Ketika sedang melihat satu video tentang Ikigai, atau apa yang diterjemahkan oleh narasumbernya sebagai, “apa yang membuat Anda semangat untuk bangun pagi setiap hari”, saya jadi tercenung. Seberapa sering perasaan semangat seperti itu muncul saat saya bangun pagi? Rasanya, ketika bangun pagi, saya lebih sering spontan berpikir, “Ah, saya harus jogging kemudian mengerjakan A, B dan C.” Apakah pertanyaan “apa yang membuat Anda semangat untuk bangun pagi setiap hari?” ini terlalu berlebihan bagi kita?

Saat-saat seperti ini biasanya merupakan momen yang tepat untuk mulai menetapkan sasaran baru dan setiap orang rasanya sudah cukup paham apa yang harus dilakukan agar tujuannya bisa tercapai. Saya, misalnya, sudah tetapkan salah satu target saya di 2020 adalah membaca dan mempelajari satu buku setiap bulan. Untuk itu, sudah jelas bagi saya, bahwa jika misalnya buku tersebut memiliki delapan bab, berarti jika saya mau mencicil, saya harus meluangkan waktu untuk membaca dua bab per minggu.

Jika 150 tahun yang lalu seseorang dibilang bahwa suatu saat setiap orang bisa bebas terbang ke mana saja, mungkin dia akan tertawa dan berpikir itu adalah suatu hal yang mustahil. Tapi saat ini lebih dari empat milyar orang terbang dengan penerbangan komersial setiap tahunnya ke berbagai belahan di dunia. Contoh kecil ini hanya ingin menggambarkan bahwa kita sering mengecilkan ide-ide yang di jamannya dianggap terlalu sulit atau hampir tidak mungkin untuk dicapai. Selalu saja, setelah waktu berlalu dan ide itu menjadi kenyataan, baru kita lebih menghargai betapa besarnya kekuatan sebuah gagasan tentang masa depan.

Dalam dua bulan terakhir newsletter Principia telah membahas mengenai compassion. Bagian pertama membahas mengenai makna dan kapasitas yang diperlukan dalam membangun compassion (Newsletter edisi VI, 2019), sedangkan bagian kedua membahas mengenai keunggulan strategis dari praktik compassion di organisasi (Newsletter edisi VII, 2019) Untuk melengkapi pemahaman mengenai compassion, di bagian ketiga ini kami akan membahas mengenai bagaimana pemimpin membangun kompetensi compassion bagi dirinya dan organisasi.

Dalam dua bulan terakhir newsletter Principia telah membahas mengenai compassion. Bagian pertama membahas mengenai makna dan kapasitas yang diperlukan dalam membangun compassion (Newsletter edisi VI, 2019), sedangkan bagian kedua membahas mengenai keunggulan strategis dari praktik compassion di organisasi (Newsletter edisi VII, 2019) Untuk melengkapi pemahaman mengenai compassion, di bagian ketiga ini kami akan membahas mengenai bagaimana pemimpin membangun kompetensi compassion bagi dirinya dan organisasi.